Com a conclusão da 2ª edição do Programa Pink, empresa estimula a participação e capacita colaboradores em Lean Six Sigma
Por Allcare | Lúcia Guimarães
SÃO PAULO – A Allcare Gestora de Saúde acaba de concluir a segunda edição do Programa Pink, jornada que incentiva seus colaboradores a transformar desafios cotidianos em oportunidades de melhoria. A iniciativa reforça o compromisso da empresa com a cultura de melhoria contínua, o desenvolvimento do protagonismo individual e a busca por eficiência com propósito, pilares que fazem da Allcare uma organização cada vez mais inovadora e colaborativa.
Nesta edição, os participantes mergulharam em desafios reais da companhia, com projetos que nasceram nas áreas de Finanças, Jurídico, Administrativo, Operações e Inteligência de Dados. Acompanhados pelos mentores da equipe de Transformação do Negócio da Allcare, cada um aplicou metodologias do Lean Six Sigma para redesenhar processos e propor soluções que aumentam a produtividade, reduzem gargalos e estimulam a colaboração entre equipes. “Melhorar é um ato de coragem e aprendizado. São as pessoas, com seu olhar atento ao dia a dia, que identificam o que pode ser transformado e fazem a mudança acontecer”, destaca Ivan Nassif, CFO e líder da equipe de Transformação do Negócio da Allcare, responsável pela condução do programa.
Mais do que resultados práticos, o Pink promove desenvolvimento e reconhecimento. Todos os participantes são certificados em Lean Six Sigma Yellow Belt, nível introdutório da metodologia internacional de gestão da qualidade. A certificação capacita profissionais a compreender os fundamentos do Lean Six Sigma, reconhecer falhas e gargalos nos processos, participar de projetos de melhoria e aplicar ferramentas básicas de qualidade para aumentar a eficiência operacional.
Com essa formação, os participantes ampliam sua visão analítica e sistêmica, fortalecem o senso de dono e aprendem que pequenas mudanças podem gerar grandes transformações. “O Pink é mais do que um programa interno, é uma jornada de aprendizado e empoderamento, que transforma o olhar sobre o trabalho e sobre o impacto que cada pessoa pode gerar na empresa”, conclui Ivan.
